ＩＴエンジニアの九十九折

ブログ主催者からのお知らせ

2006-11-30T06:20:00.000-08:00

皆さん、こんにちは。

早いもので、本ブログを開設して約２ヶ月が経過しました。
その間、試行錯誤を繰り返し、ときには失敗したこともありました。

ここで、急ではありますが、本ブログを国内サイトへ移し、しばらく
運営しながら（内外で比較）してみようと思いました。

新しいブログのＵＲＬは以下の通りとなります。

http://blog.goo.ne.jp/mgg03337

良かったら新しいサイトにも立ち寄ってください。
なお、本サイトも当分の間、閉鎖せずに残しておくことにします。

全員の方に個別にお知らせできずに済みません。
これまでのご愛顧有難うございました。引き続き、ごひきいきに
願います。

２３．これからのビジネス・キャリアの歩み方（1,226字）

2006-11-28T19:05:00.000-08:00

本日のテーマは、キャリアについてです。

私が所属しているＩＴ業界は、技術進歩の速度が早く、「秒進分歩」で移り変わると言われて久しく、これまで業界全体で右肩上がりの成長を続けて来ました。そのため、常に何かに追われて仕事に取り組まなくてはならないところがあり、慌しく通り過ぎて来たなというのが実感です。

また、自身のキャリアについても、あれこれ考えを巡らし、節目節目で決断しながら実践してきました。しかし、ここまでのキャリアを振り返ると、正直、「紆余曲折の難産事であった」と言うことができます。

かつて、この業界の構造がまだ単純だった頃には、以下のようなモデルが存在していたように思います。

「プログラマー」→「ＳＥ（システムエンジニア）」→「プロジェクト・リーダ」→「管理職」

しかし、新しい技術が開発され、情報システムが大規模かつ複雑化されて来るに伴ない、職務も細分化されるようになり、このような単線的なモデルでは限界が見られ、キャリアを模索する時代に突入したのではないかと思います。

現在の状況はどうかと言いますと、経済産業省の情報処理技術者試験（国家試験）を見ても、１４区分に分けて実施されています。これだけを見ても明らかですが、一口にＳＥと言っても、多種多様な分野・領域が存在していることがわかります。

従って、一事業会社で一様にキャリアプランを用意したり、本人に合う形の研修プログラムを提供することがより困難になっているのだと思います。

最近では、「自立（律）的キャリアを歩む」ということが関連の書籍や論文等で述べられています（例えば、『キャリアショック』高橋俊介著）。

組織内で自立するとは、変な言い方にも聞こえますが、選択の幅が多岐にわたっている以上、予測がつけにくく、会社で予め、キャリアパスを用意したり、本人の意思と無関係に研修を受けさせることは時間と経費の無駄にもつながります（その一方で、官民が合同でＩＴスキル標準を体系化して、実務に適用しようとする動きが活発化しています）。ＩＴスキル標準の詳細は、こちらより http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/jinzai.htm

ここで重要な事項は、自らがキャリアを選び取るという自主的、能動的な行為だと思います。すなわち、自分の興味・関心（得意）分野から専門領域を定めて、専門性を高め、それに関連する仕事に従事できるように組織内でアピールすることです。

もちろん、本人が望んだからと言って、いつもそれに見合う案件が受注できたり、仕事を用意できるとは限りません。

最後に、これからのキャリアの歩み方には、以下に示す二つの大変さ、困難さが想定されると考えています。

１）職業選択
　　細分化された多くの選択肢の中から一つの職業（職種）を選択をする

２）キャリア形成
　　定職に就いても、仕事を選び取って、それをキャリア（仕事の実績としての軌跡）につなげて行く

皆さんはどのような考えをお持ちですか？キャリアについては、今後も何度か取り上げる予定です。

２２．商売繁盛、妻の買い物で気づいたこと（789字）

2006-11-25T15:10:00.000-08:00

先日、妻がアクセサリー（ネックレス）を見たいと言うので、雨模様でもあり、また誕生プレゼントにしたら良いと思い、デパートの売場までついて行きました。

そのときに気づいたことが、「商売繁盛」と「門前市をなす」という言葉でした。
最近、このデパートは百貨店業界の中にあって業績が好調らしく、また話題も振りまいています。例えば、メンズ館をオープンして好評を博したり、他の同業者へ役員を派遣したりということです。

当日も週末の昼下がりも手伝ってか、たくさんの買い物客で溢れ返っていました。率直に、「うーん、繁盛しているな」との感想を持ちながら、商売繁盛の理由がどこにあるか観察することにしました。

その結果、以下の三点を見つけることができました。
１）小さなテナントが軒を連ね、魅力的な商品を豊富に陳列している
　→アクセサリー売場に限定しますが、有名店が３～４㎡ほどの売場にところ狭しと商品を陳列していました。そして、どの売場にも数名のお客がいて、多くの店員が熱心に接客していました。

２）店員の接客態度が一様に丁寧でそつがない
　→私の周囲にいた店員のしぐさを観察したところの結果からの判断です。

３）雨天時への配慮がなされている
　→プレゼントとして包装を依頼すると、手渡し時に、もし雨天対策が必要であれば、専用カウンターにて申し付けるように案内され、お客への心遣いが感じられました。

今、百貨店業界は、スーパーマーケットやコンビ二エンス・ストア、さらにはディスカウント・ストア等との競争にさらされ、業績を下げているようです（百貨店の売上推移等はこちらのＵＲＬより、http://www.depart.or.jp/）。

その中にあって、このデパートは元気が良く、たまにしか買い物をしない私であっても、サービスに接して、上に書いたようなことを感じさせることが好調さに結びついているのではないかと考えながら、お店を後にしました。

２１．中堅・中小企業の実態の一断面と役割（1,003字）

2006-11-21T00:07:00.000-08:00

通常、マスコミで取り上げられる企業は、有名企業や超大企業、そして、元気が良く目立つベンチャー企業が大半を占めています（ここでは不祥事等は省きます）。

本日は、日の当たらない中堅・中小企業の実態と役割が、どのようなものであるかを考えてみようと思います。

実態については、以下の四つに絞って考えてみます。

１）経営者の力量
　中小企業の経営者は、創業者自身だったり、オーナーの子息、それに子会社では親会社からの出向経営者であることが多く、経営の行方は、良くも悪くもこれら経営者の力量や感性に左右されることになります。

２）戦略の立案と実行
　大手企業の下請負を主業とする企業も多く、大上段に戦略は立てず、取引先の出方を伺って舵取りを行なうこともあります。また、仮に戦略を立てて臨んでも、途中で変更されたり、頓挫するケースも少なくありません。初志貫徹できるか否かという点が大手企業との差となって表れます。一方で、親会社に対して制約も多いので、その分、言い訳も多くなることが付け加えられます。

３）人材確保
　優秀な人材を確保することが難しく、採用は新人が中心になります。中途採用は粒を揃えるのが容易ではなく、色々な経歴を持った人が混在する結果となり、採用後の統合が容易ではないようです。

４）組織文化
　ワンマン経営が軌道に乗れば、従業員が一丸となって結束し、仲間意識を持ち易いのですが、行け行けどんどんの放漫経営に陥ると組織は沈滞化し、業績を維持するのが困難になります。

こうして見てみると、中小企業の悪い点ばかりを列挙してしまいましたが、全面否定をするわけではありません。それに、中小企業だから事業的に成功しないと断言することもできません。長所を探すと、大手企業にはない点も多く持ち合わせていることも見逃してはならないと思います。例えば、①小回りが利く、②意思決定が早い、③結果が出易い等です。

最近、日本の上場企業の経常利益が連結（決算）ベースで過去最高という報道も聞かれますが、大手企業とその業績を下支えしているのが、数多ある中小企業の頑張りです。

これら企業の役割は、以下の二つが考えられます。
１）大手の下請けとして動く
２）独自技術を持ち、大手と補完関係を保つ

なお、元気な中小企業を毎回、取り扱っている媒体として、『日経ビジネス』の「小さなトップランナー」があることを付け加えて本文を終わります。

２０．ポスティングとメジャーリーグ・ビジネス（1,055字）

2006-11-20T00:17:00.000-08:00

先日、西武ライオンズの松坂大輔投手が、ポスティング制度を利用して、米国のメジャーリーグへ移籍することを表明し、入札が行なわれた結果、アメリカン・リーグのボストンレッドソックスが約６０億円の入札額で落札し、交渉権を得たと報道されました。

ここでは、日米の両方から野球に対するビジネスの違いについて考えてみることにします。

まず、米国側からの一つの見方を示します。レッドソックスは、先物取引で名を馳せた敏腕投資家がオーナーに就任し、名門復活をかけて改革を進めて来ており、一昨年のワールドシリーズで８６年ぶりに６度目の世界一に輝いたことはまだ記憶に新しいと思います。

今回の松坂獲得に向けても、大きく二つの視点から巨額の投資に動いたと見られます。一つは、先発投手を充実させるという目的があります。背景には、昨年は健闘しながらも地区シリーズで敗退、そしてリベンジで臨んだ今年は先発投手不足に泣き、地区３位に終わり、苦戦したことが挙げられます。松坂には即戦力（場合によっては大黒柱）として大きな期待が寄せられています。

もう一つは、対決の構図を作り、ジャパンマネーを引き寄せる効果を狙っていることがあります。松坂を同一リーグに入団させれば、マリナーズ・イチロー選手やヤンキ－ス・松井選手と対決する機会が何度も訪れ、エンターテイメント（演出効果）を高めることができます。それにより、日本人の観客動員を増やし、さらに日系企業の看板広告を誘致し、増収増益を期待することができます。
同オーナーは、ＲＯＩ（投資利益率）のそろばんをしたたかにはじき出した上で、気前良く大金を支払うことを決断したようです。

次に日本側について示します。松坂の場合、「小学生からの憧れだったメジャーでプレイしたい」という夢を実現させるために、本人の意志に、半ば球団側が折れる形となり、その夢を実現させる代わりに、西武は相手球団から移籍金を獲得することになります。その移籍金ですが、選手の年俸や球団の運営に充当すると言われています。他の選手の場合もポスティングには似たような傾向を見ることができます。

両方を対比すると、日米でビジネスに関するスタンスに大きな差異があることがわかります。
こうしたスポーツビジネスのダイナミズムや選手の傾向を理解しないまま、日本のプロ野球を改革しようと議論しても、明確な戦略無しには本場に勝てる見込みはないような気がしています。

ポスティング制度とレッドソックスの詳細は、以下をご参照ください。
http://jpbpa.net/topics/04.htm
http://www.major.jp/news/news20061115-18559.html

１９．大人がいない？！（972字）

2006-11-15T00:22:00.000-08:00

最近、連日のように痛ましい事件や残虐な行為がマスコミをにぎわせており、「またか」という思いと共に、暗澹たる気持ちにさせられてしまいます。

さて、定点観測のため、最寄駅近くにある中規模の書店にときどき立寄りますが、いつの頃からか、『大人がいない』や『大人が危ない』という書名の本が目に付くようになりました。

そして、あるとき、新聞のコラム欄で、「ある知り合いのオーナーがいて、その人が古くから渋谷に所有して来た小劇場を最近、大人がいなくなったと言い残してさっさと閉めたのが非常に残念であった。」と紹介されているのを読みました（うかつなことに、掲載日や筆者は失念しました！）。

私は、大人と子供を区別しているのは、次の三つが大きいファクターであると考えます。すなわち、
①自立（自活）しているか
②責任を果たせるか
③社会（環境）への適応力があるかということです。

①が覚束ないとすべてにおいて前提が成り立ちません。それでは、②や③については自問自答して、それぞれにどういう答えが返って来るでしょうか？

本来であれば、自己の責任をきちんと果たしており、かつ社会への適応力を持って自立して生きていると自信を持って言える大人が大半を占めるようでなければならないのでしょう。

しかし、昨今は、色々なコメンテイターから「実年齢の八掛けがちょうど収まる」と言われたりしており、大人の若返り≒幼稚化に拍車が掛かっている状況にあるとさえ思われます。
適応力を欠き、さらに責任回避や責任転嫁をする人が増えているとしたら、この国の将来は非常に憂いを帯びたものになって来ます。

なぜなら、子供は大人の背中を見て育つからです。大人は模範を示す義務があることを忘れ、子供と一緒になって同一レベルに近い行動を繰り返すようでは、「おとなこども」と揶揄されても仕方がありません。

私が子供時代には、当時の大人の自由さと貫禄（余裕）に憧れを持ったものでしたが、今の子供たちは模範となる大人が身近にいないせいか、モラトリアム状態が続き、いつまで経っても大人になり切れなくなったのではないかと思っています。

かく言う私も、きちんと責任を果たしているか、分別をつけているか、にわかに自信がなくなって来ました。

１８．ブログ流行の理由（773字）

2006-11-13T17:08:00.000-08:00

早いもので、私がブログを開設して、ひと月が過ぎました。

内容はまだまだ完成の域に達したとは口にできないため、それは二の次に置くとして、本当に続けられるのかを一番に心配しました。しかし、意識的にネタ探しをすることで、何とか最初の苦しい立ち上げ期を乗り切ることができたように思います。

さて、代表的なブログサイトの一つである「Ｇｏｏブログ」の総数を見ると、約６７万件も開設されていることがわかり、その数に驚くと共に、ブログという便利なツールの登場によって、万人に情報発信の文化が創生されて来つつあることを実感することができます。

先日、新聞の夕刊に劇作家で演出家でもある永井愛氏のブログに関するインタビューが掲載されていましたので、ここで一部を紹介します。

永井氏によると、「ブログを始める人が増えている背景には、自分を他人に見せることが自らを確認したい、大げさに言えば、生きている証しをつかみたいのではないか。」「書くことは自分を記録すること。記録しないと、漠然とした記憶やイメージだけで過ごしてしまう。」と分析されていました。

私自身が開設した動機の中にも、これまで経験したことや考えを思いつくままに綴ってみたいという欲求（発意）があり、誰かに何かを伝えることで自分の拠り所を確認するということが根底にあるのだと思っています。

大半のブログは日常のありさまを記録した他愛の無いものばかりですので、当人や一部の関係ある人以外には、あまり有用と言える情報は少ないのかもしれません。

しかし、情報を受け取る一方だった人たちが、自ら発信するようになったことが大きな変化であり、ブログ発の単行本の刊行や新たなコミュニティの形成が私たちの文化や暮らしに貢献することにつながれば良いと期待を寄せています。

参考：「夕刊文化欄」『日本経済新聞（夕刊）』2006年11月８日号

１７．夜のリラクゼーションタイムとジャズ（775字）

2006-11-08T23:49:00.000-08:00

私の趣味の欄には「ジャズ」が入っていますので、一度、触れておく必要があると思っていました。本日のテーマはジャズです。

我が家は共稼ぎ（double income）のため、平日は朝から非常に時間に追われる状態が続いています。子供は一人しかいませんが、未就学児でまだ手がかかることも「時間がない」と思わせる要因となっています。（子供は子供なりに頑張っていると評価しています。）

さて、誰でも１日のうちでオフタイムは必要で、仕事や職場の緊張感から解放されると、少しはほっとしたいと思うものです。

私の場合、リラクゼーションタイム（relaxation time）と言えるのは、夕食後、入浴から就寝するまでの僅かな時間に限られます。

その中でも、毎週水曜日２１時３０分から２５分間だけ放送される『ＮＨＫラジオときめきジャズ喫茶』を聴きながら入浴するのが格別なひとときになります。

この番組は、俳優で先月亡くなられた藤岡琢也氏と写真家の浅井慎平氏の二人が隔週でマスターを務め、それぞれのジャズの思い出やミュージシャンのエピソードなどを紹介しながら、ディスクジョッキー形式で進められます。番組はもう３年ほど続いていますが、この中で流される３，４曲を二人の軽妙な語り口で聴くのを楽しみとしています。

平日の忙しい最中だから、３０分足らずというすきまの時間帯を埋める番組編成方針が、却って視聴者にも好都合になっているような気がしています。

「ジャズは砕けすぎてよくわからないから嫌いだ」と言う友人もおりますが、私はクラッシック（特にシンフォニー）もどちらも好んで聴きます。私にとって、シンフォニーからは元気を、そしてジャズからはリラクゼーションをもらうことができるのです。
もっとも、ここ数年はあまりじっくりと聴く時間が取れていませんので、時間を作ってライブに出掛けたり、ＣＤを聴きたいと思います。

参考：http://www.nhk.or.jp/radiodir/jazz/

１６．横並びに見る日本人の意識構造（829字）

2006-11-07T23:05:00.000-08:00

先日、高校の社会科で必修科目であるにも拘らず、学校側が虚偽の履修計画書を作成して管轄の教育委員会へ提出し、生徒に履修させずにいた事件が発覚しました。

その後、相次いで履修漏れが明るみに出て来たことを重く見た文部科学省が通達を出して集計したところ、出るわ、出るわ、芋づる式に全国各地から何と５４０校（全国高校設置数の１割相当）が履修漏れを起こしていたがことがわかりました。

このことからも未だに「みんなで渡れば怖くない」式の不正行為が公然と行なわれていることを知り、とても残念な思いがしました。

これは、後を絶たない公共工事を中心とする談合事件（最近厳しい摘発を受けています）の問題と本質は同じものに思えています。

今日は、事件が起きてしまった原因ではなく、何故起きてしまうのかに焦点を絞って考えてみたいと思います。

誰かが嘘の計画（カリキュラム担当者）を作り、仮に内部で承認（学校長）されたとしても、外部や第三者（教育委員会）が客観的に評価して、これはおかしい、不正であるという意見を述べるような仕組みが整備されていれば、不正や違法行為はある程度は防ぐことができます。この際、書類審査だけではなく、実際の立会い検査が必要となります。
これは企業会計、すなわち上場企業の会計（法定）監査等で採用されている考え方です。

それでも、犯行がエスカレートして巧妙になり、客観的立場の人まで巻き添えにしてしまうと、米国のエンロン、ワールドコム、日本のカネボウ事件のように会計士まで不正に加担し、全く牽制機能が働かなくなってしまいます。

私たちの意識構造と言うより、人間が持っている弱さは簡単には変えられないものがあります。そのため、制度や仕組みを変えて行くしか、これらの事件を防ぐ手立てはないのだと思います。最近、日本のビジネス界でも「内部統制」というキーワードが大流行しています。しかし、こうして、関連する法律や条令が増えて行ってしまうのです。

参考：http://www.asahi.com/edu/news/TKY200611010184.html

１５．ゆとりを楽しむこと（900字）

2006-11-07T00:06:00.000-08:00

かつて、「狭い日本、そんなに急いでどこへ行く」という交通標語が流行したことがありました。

近頃感じることですが、私たちは西暦２０００年代に入り、また戦後６０年を過ぎて、本当に公私の生活にゆとりを持てていると実感できているでしょうか。

先を見過ぎてはいないか、先の幸せを追い求めていないか。また、求めることばかりに夢中になって、味わうことを十分体験していないのではないか。次々に疑問が湧いて来ます。
そして社会も企業も学校も、老若男女も、改めて何かに突き動かされているのではないかと思えて来る昨今のご時世です。

私はヨーロッパを旅したことはありませんが、以前、旅行した人から「あちらには成熟した文化的な香がする街が多い。」「古い街並みを大切にしている。」という話を聞いたことがあります。

そこからは落ち着いた佇まいや住む人たちのゆとりを連想してしまいますが、翻って私たちが住むオフィス街や住宅街はどうでしょう。一部の古都（鎌倉や奈良等）や都市を除き、喧騒の只中にあるような街や家並みが非常に多いように感じられます。これも十全な都市計画を策定しないまま、開発を優先させた高度経済成長と効率重視の所産と言えるものです。

ところで幸せを求める対象は各人各様で一つずつ異なるものです。人は大きな夢を実現させようと思うとき、その夢を実現させるために必要な時期に集中して努力を傾けようとします。その一方、小さな夢だと、手に入れることが比較的容易なために手に入れても、それで満足できないという人間の習性（飽くなき欲求の追求）が働いてしまうことが考えられます。

東洋の心として「足ることを知る」という言葉があります。最近、私たちは分不相応のことを望み、叶えられずに苦しみ、焦ってさらに急ぐという悪循環を繰り返しているような気がします。今一度、言葉の意味を噛みしめて問い直したいと思います。

どうも思ったようにまとまらず、大雑把なままここまで来てしまいました。つくづく筆力の無さを痛感しました。

ゆとりは個人の感じ方の問題かもしれませんが、一度取り上げてみたいと思っていました。続きはまたの機会に譲ることにします。

１４．入り鉄砲と出女（588字）

2006-11-05T22:47:00.000-08:00

これは、江戸時代に関所が設けられていた時に使われた言葉らしいのですが、現在の情報セキュリティの考え方に通じる便利な言葉にもなっています。

江戸幕府は主要街道に関所を設け、江戸市中に出入りする人及び物資を厳しく制限しており、その中でも、特に鉄砲の流入と大名子女の流出には監視の目を光らせていたと考えられます。

と言うのも鉄砲は武器として、また大名子女は人質として脅威や価値を有するものであり、これらの流入や流出により、治世が脅かされることになるのは明らかです。

従って関所は、江戸幕府を守る最前線の要塞として重要な職務を担っていたと考えることができます。
このような境界線は、国の内外を問わず、人類が定住を始めた古代より領土の境界やお城の城郭として見ることができます。これを情報セキュリティの世界ではぺリメータモデル（perimeter　model）として抽象化して考えています。すなわち、外敵から身を守り、陣地を安全な場所として確保するという考え方です。

最近、情報セキュリティの強化や個人情報の漏えい防止等国家や企業が総力を挙げて対策に取組んで来ており、また採用される技術も進化していますが、基本となる考え方は昔から存在していたという事実を知ると戦記や歴史小説等から重要なヒントをもらえるのではないかという気がして来ます。

参考：『セキュリティはなぜ破られるか』岡嶋裕史著（講談社ブルーバックス）

１３．トヨタの戦略、ホンダの目論見（1,252字）

2006-11-01T22:38:00.000-08:00

今日は自動車製造・販売会社の二つの対照的な戦略について見てみようと思います。

両社とも日本を代表する自動車メーカであり、世界でも十傑に入るグローバル企業であることは、周知の通りで、今さら触れるまでもないことです。
しかし、両社にはそれぞれ異なるビジョンやフィロソフィ（経営哲学）があり、その違いに興味を惹かれます。

トヨタは昨年、「世界ナンバーワンになる」という強気とも取れるグローバル戦略を打ち出しました。しかし、今や米国ＧＭに次ぐ生産台数（海外生産分を含む）を誇り、しかもその差は年々縮小して、もはや僅差となり射程圏内にあることから、現実性を帯びた戦略として注目されます。

何と言っても、トヨタの強みは「リーン生産方式」と呼ばれる独自の生産システムを確立していることであり、また、大衆車市場でも圧倒的なシュア（国内４０％台）を占めている点に特徴を見ることができます（カローラの場合）。それでも、現在の繁栄は、過去の朝鮮戦争特需の時期に品質問題から大量返品を受け、瀕死の憂き目にあった苦い経験からの再出発に基づいており、失敗を糧にしていることは、一般にはあまり知られていないようです。

一方、ホンダは戦後、本田総一郎（故人）によって創業され、二輪車製造から出発して基盤を作り、その後、四輪車にも進出し、最後発ながら、自動車メーカとしての地位を不動のものにしました。
ホンダのビジョンは、現在使っている標語である「Ｔｈｅ　Ｐｏｗｅｒ　ｏｆ　Ｄｒｅａｍ」に集約されているのかなとも思います。

と言うのも、世間をあっと驚かすニュースに事欠かないからです。かつて、Ｆ１レースで圧倒的なホンダ・パワーを見せつけてグランプリを席巻したかと思うと、二足歩行型ロボット「ＡＳＩＭＯ」の開発に乗り出して、話題をさらい、そうかと思っていたら、今度は何と、小型ジェット機を開発し、米国市場で売り出すというニュースが飛び込んで来ました。

この話には逸話があり、何でも、創業者が４０年程前に、社告として新聞に軽飛行機のデザイン募集をしたことがあり、反応が少なく、その後、しばらくは皆がそれを忘れていたそうです。しかし、ある時、そのことを社内のエンジニアが言い出して、それから２０年の歳月をかけて、自前のジェットエンジンと機体を設計して実用化に目処をつけたというのです。航空機の分野で両方の設計を自前で行うことは非常に珍しいそうです。

これらを総合すると、トヨタには「堅実」が、ホンダには「挑戦」という言葉が似合うと個人的には思います。もちろん、トヨタに挑戦の気風がないわけではありませんし、ホンダに堅実さがないと言っているわけでもありません。要するに企業風土の違いに根ざしたものと言えます。

トヨタもホンダも日本、あるいは世界の代表企業として、地球環境や国際経済問題に配慮しながら、これからも長きにわたって良きライバルとして存続して欲しいと思います。

参考：
http://www.toyota.co.jp/jp/vision/index.html
http://www.honda.co.jp/guide/dreams/philosophy/
「技術フロンティア　夢をかなえた技術者たち」　『日経ビジネス』（2006年10月2日号）P.160-P.163

１２．プロジェクトマネジャーという立場（858字）

2006-10-30T19:05:00.000-08:00

プロジェクトは、何もＩＴ（情報技術）分野だけに限りませんが、プロジェクトマネジャーを「プロマネ」と略して呼ぶときは、ＩＴプロジェクトのそれを指すことが多いように思われます。

私も過去において、大小幾つものＩＴプロジェクトに参加し、さまざまな仕事に携わって来ました。そしてキャリアの中盤からはプロジェクトの中のリーダとして指揮を取ることもだんだん増えて来て、①顧客と仕様を決める、②スケジュールを立てる、③コストをはじく、④進捗を管理する、⑤成果物を検査する、⑥メンバをケアする等と言ったプロマネとしてのタスクを試行錯誤の連続で行なって来たというのが偽らざる実感です。

プロマネは通常、当該プロジェクトの管理を専門で実施することを職務としますが、雑用係でもあり、顧客からの苦情係を引き受けることすらあります。

またメンバが上手く調達できない場合や納期に間に合わない事態に陥ると、自らが設計や作業の一部を担当してみたりと、プロジェクトにおけるオールラウンド・プレーヤーとしての働きが必要となることもあります。

しかし、こうした一所懸命の働きにも関わらず、①プロマネの人材が足りない、②失敗はプロマネの力量にあり、③ノウハウの発揮を個人に委ねており、組織としてのパワーになっていない等辛口の批判に満ちていて、最近は割を喰う職業だとすら思われていることを耳にします。

いわゆる、縁の下の力持ちこそがプロマネの真骨頂であり、いかに優秀なＩＴエンジニアを多数抱えていたとしても、演出家（指揮者）としてのプロマネが存在しなければ、それは烏合の衆となり、顧客が望むパフォーマンスを発揮することはできないのです。

プロマネを今後、泥臭くても魅力的な職業とするために、以下の三つを提言・実践して行きたいと考えています。
①経験値を形式知化する（できれば組織全体で）
②標準化された技法を身につけ、展開する（例えば、ＰＭＢＯＫ）
③組織成熟度のアップに取組む（例えば、ＣＭＭＩ）

専門用語の解説は、以下のＵＲＬより
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/cmm.html
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/pmbok.html

１１．「シンジラレナーイ」の本当の勝因（1,387字）

2006-10-29T22:38:00.000-08:00

今年のプロ野球日本シリーズは、大方の戦前予想を覆し、劣勢と目された日本ハムファイターズが、公式戦終盤の勢いそのままに、セ・リーグ覇者中日ドラゴンズを４勝１敗で退けました。

中日ファンには落合監督の公式戦通りに選手の自主性を重んじた余裕？の采配に、「勝機を見誤った」と悔しい思いで一杯のことだろうと思います。来年こそは貪欲に勝負にこだわり、半世紀以上見放された日本一の美酒に酔うために再起を期したいところです。

さて、本日のテーマは、おそらく今年の流行語大賞候補になるであろうヒルマン監督の「シンジラレナーイ」という雄たけびに集約されるファイターズの勝因を簡単に振り返ることを試みようと思います。

ファイターズは、地域密着戦略を展開すべく、３年前に長年慣れ親しんだ東京を離れ、北の大地札幌に本拠地を移す決断をしました。
移転前は、パ・リーグの人気球団であるライオンズやホークスを迎えても東京ドームが６割程度しか埋まらないガラガラのスタンドを見て、巨人とセ・リーグ中心のプロ野球が今後隆盛を保つことができるのだろうかと首をひねりながら観戦したものでした。

ファイターズは移転の前年辺りから、ＧＭに高田繁氏（元日本ハム監督）を迎えて球団経営の方針を転換し、その次に、独自の人材評価システムを構築し、そのシステムから要求される人材を、ポテンシャルを重視して、隠れた逸材を探すというスカウティングを地道に続けて来ました。資金を持たないならば知恵を使えば良いという好事例ではないでしょうか？

その結果が、投手では新人の八木、武田勝、抑え役のマイケルであり、野手では１・２番コンビの森本や田中賢に象徴されると思います。

失礼ながら、いずれの選手も新人選択（ドラフト）会議で複数球団が競合するほどの注目選手ではなかったのだと思います。しかし、指名するに当たっては、人材評価システムの評価基準に当てはめて、ポジション別に補強して行き、練習で鍛え上げて、徐々に実力を蓄え、今年、大きく開花するに至ったのです。

昨年も中盤までは３位争いを演じていましたが、コマ不足に泣いて失速し、結局、プレーオフ進出を逃していました。

今年は昨年の反省を踏まえて、キャンプに取組み、そして、ヒルマン監督も米国流の采配を捨て、日本流を取り入れたことが奏効し、夏場から他球団が一進一退を繰り広げる中で、最終盤に地力を見せてトップに立ち、プレーオフでも相手を寄せ付けない強さを発揮しました。

もちろん、他にファクターがないかと言えば、「新庄劇場」の演出効果も抜群でファンを呼び込むことができました。しかし、一番の功労者は、地域全体でファイターズを応援し、注目することで選手を育て、その気にさせたファンかもしれません。それが、優勝監督インタビューで監督が答えた「北海道の皆さんは世界で一番です。」につながったということもできそうです。

今やプロ野球は全国型から地域密着型の新しい時代へ突入し、ナショナルブランドは読売巨人だけと言ってよいほどです。来年からはセ・リーグも同じ方式でプレーオフを戦い、勝者が日本シリーズに進出します。そこにはどんなドラマティックな展開が待っているか、新しいファンを掴む試金石になることが予想されます。

ファイターズの人材評価システムについては、ＮＨＫの番組で取り上げられました。http://www.nhk.or.jp/gendai/kiroku2006/0610-3.html#tue

１０．Ｗｉｎｎｙと著作権（865字）

2006-10-25T18:17:00.000-07:00

今年の春先、世間をあっと言わせ社会問題化したＷｉｎｎｙのウィルスに起因した機密情報（個人情報を含みます）の相次ぐ流出事件は、まだ記憶に新しいところです。

ここに来てさすがに皆が危機意識を持ち始めて、対策が進んで沈静化したためか、マスコミで報道されるインターバルは長くなっているように思われます。

さて、Ｗｉｎｎｙと言えば、即座に情報漏えいを引き起こす恐ろしいソフトウェアだと思い浮かべる方が多いと思いますが、実はもう一つ、厄介な問題を内包しているのです。

それが著作権です。Ｗｉｎｎｙはファイル交換ソフト（共有ソフトとも）と呼ばれる通り、インターネット上に利用者同士で一つの閉じたネットワーク（Ｗｉｎｎｙネットワーク）を形成し、その中で、ファイルをやり取りすることができます。

この閉じたネットワークの中では、自由に、そして簡単にファイルの交換が可能になっていることと、当事者間で権利と義務の関係が曖昧になっていることもあって、本来、著作権で保護されるべきファイルが交換される温床になっているのです。なお、人気のある交換ファイルとして、①アニメ、②マンガ、③ポルノ、④音楽、⑤映画、⑥ゲームがあるそうです。

現在、京都地裁では、Ｗｉｎｎｙ開発者に対する公判が行なわれており、検察側は著作権法違反のほう助罪で起訴（懲役１年を求刑）し、今年の１２月１３日には判決が下される予定です。

ここで気をつけたいのは、Ｗｉｎｎｙというソフトウェア自体を違法だと言っているのではなく、著作権法違反を容易ならしめたという罪で問われていることです。

ソフトウェアに関して言えば、当該公判の席で、村井純慶応大学教授も、「極めて洗練されたソフト」と証言しているように、プログラム自体は優れているのです。しかし、いかに優れていても使い方を誤ると、社会全体を混乱に落とし入れ、刑罰を受けることにもつながり兼ねませんということです。

本稿の作成に当たっては、武田圭史氏および高橋郁夫氏の講演を参考にしました。両氏のホームページは以下を参照してください。
http://motivate.jp/
http://www.comit.jp/

０９．いじめの心象風景（869字）

2006-10-24T17:43:00.000-07:00

最近、教師のいじめが起因したと見られる生徒の自殺が相次いで起きました。

「２４の瞳」（壷井栄）や「やまびこ学級」（無着正恭・生活綴り方）などと言うのどかで、かつ優れた文学作品や教育が、はるかかなたの遠い昔に遠ざかってしまうほど、インパクトのある事件だと思います。
現状を見ると、日本は一体、どうなってしまったんだと目を覆いたくすらなります。教育崩壊という言葉もしばしば聞かれますが、サラリーマンと化して、教える実力も資格もないような人が教壇に立っていることを考えると、末恐ろしくすらなります。

自分が生徒だった頃を振り返ると、小学校時代は先生の言うことを聞かずにたびたびげんこつをもらい、中学校では校区外の小学校の屋根に上ったり、音楽の授業中にガムやチョコを食べたのが見つかったりして、連帯責任で平手（ビンタ）を受けたことがありました。
しかし、当時の教師は、本気で叱り、また叱られた方も罪の意識を持ち、反省したものでした。（時々は嫌味を言う先生もいることはいました。）

ところが、最近の教師によるいじめはどうでしょうか。特定の生徒に言葉の攻撃や体罰等を加え、寄ってたかって攻撃している光景が目に浮かんで来ます。
そこには、行為の目的も愛のむちも何も見えて来ません。すなわちいじめであり、教師の立場を利用したパワー・ハラスメントであると思います。利己心を満たすだけの行為にしか見えないのです。そして、心の拠りどころを持たず、被害者を追い込むときの手加減ができていないように思われます。コンプレックスの反動でしょうか。

利他心や相手に思いを馳せる（思いやり）という人間としての豊かな情愛の未発達が大いに気になるところです。

もちろん、そんな教師は全体のほんの一部だと思いたいのですが、政府が主導する教育再生プログラムによって教師を再生させて行くだけで本当に学校や教育が変わるのか、未就学児を持つ親として、行く末が非常に心配されるこの頃です。

鶏卵問題かもしれませんが、いじめの根絶のためには、まずは、大人社会が変革されて行くべきだと強く感じています。

０８．ＲＪＰと会社の白い嘘（うそ）（1,167字）

2006-10-22T17:42:00.000-07:00

最近、『日本経済新聞』や『日経産業新聞』等に目を通していると、国内の景気回復や企業の業績拡大、そして２００７年問題（団塊の世代の大量定年退職）を背景・目的とした新卒採用、中途採用が活発に行なわれていることが連日のように報道されています。

本日紹介しようと思っているＲＪＰとは、Realistic Job Preview の頭字語（acronym）で、「現実主義的な仕事情報の事前提供」と翻訳されます。

もう少しわかり易く言うと、「現実をしっかりと踏まえた仕事の様（さま）を入社前で仕事に就く前から、できる限り正確に応募者に伝えること」を指すようです。

ＲＪＰが私達のもっとも身近に存在するものとしては、入社説明会、企業の公開ホームページ、そして会社案内等が挙げられます。ところで皆さんは、最近、自分の会社の会社案内を見たことがありますか？会社案内は入社してしまうと、営業職やそれを編集するセクションにでも配属されない限り、改めて見る機会はそう多くはありません。

しかし、入社して会社の実情がわかった現在（いま）だからこそ、会社案内を隅々までしっかりと読み直
して欲しいと思います。そこにはどんなことが書かれていますか。
入社前は、経営の理念に惹かれ、憧れを抱いていたことが色褪せてしまったり、忘れていたことを思い出すかもしれません。しかし、もう少しつぶさに見て行くと、もっと重要なことに気づくと思います。

あなたは現在、会社案内に載っていない仕事を担当しているかもしれませんし、記述内容に白々しさを感じているかもしれません。例えば、縮退事業についてはどんなふうに書かれていますか。それが、「白い嘘」です。
偽ったことを語ると文字通り、「黒い嘘」になりますが、大切なことを故意に語らないことを「白い嘘」と言うそうです。

会社案内には基本的に黒い嘘は記述されていないわけ（もし、書かれているとしたら犯罪的行為と疑われます）ですが、白い嘘は混ざっていると考えられます。そのため、会社案内は読んでいるとどうしても良いイメージだけで覆われ、いつの間にか、それに引き込まれて行くことになります。
そして、現実の事業展開とのギャップが大きいほど、入社後に失敗したと感じることが多くなるものです。たとえ、どんどん事業を拡大している会社でさえ、そこで働く従業員はギャップを感じていることが少なくないと思います。

もう来年の新卒採用は内定者を出してピークを過ぎ、学生は今頃、卒業に向けて最後の学業生活をエンジョイしている頃でしょう。また、中途採用の場合は、転職があてはまりますが、どちらの場合でも、ＲＪＰの表面的な要素だけで判断するのでなく、客観的な事実や情報をできる限り多く取得した上で、採用・転職活動を実施して欲しいものだと思います。

参考：『働く人のためのキャリア・デザイン』金井壽宏著（ＰＨＰ研究所）

０７．究極の思想・思考（1,277字）

2006-10-19T00:13:00.000-07:00

今日は大変難しいテーマに取組もうとしています。

先月、後輩の細君が若くして亡くなり、お通夜へ参列して来ました。末席へ座り、読経が続く中、顔を上げて前方を見回すと、親族席には、両方のご両親が着席され、その隣には喪主である彼と二人の子供たちが座っていました（「子供と葬式はどうも合わんな」と元上司が口にしていましたが、まったくその通りです）。

その光景を見ながら、「彼はこれから二人の子供たちを成人するまで面倒を見て育てることになるんだな。パートナーが欲しいと何度思うことだろうか。子供たちもまだ小さいから、母親を失った大きさは計り知れず、恋しくて泣き、そして寂しさを背負って生きて行くことになって行くのかな。」などと想起しているうちに、次第に私も涙で溢れてしまいました。
人にはどんな運命が待ち受けているかわからず、人生の無常を感じずにはいられない瞬間となりました。奥様には改めてご冥福をお祈りいたします。

さて、今年読んだ本の中で特に印象に残っているものとして、『南無阿弥陀仏』柳宗悦著（岩波文庫）があります。

ここで仏教の教義をぶつつもりは毛頭ありませんが、著書の内容を少しかいつまんで紹介したいと思います。南無阿弥陀仏とは浄土真宗の念仏で、「なむあみだぶつ」、「なんまんだー」等と唱えられています。

著者によると、浄土真宗の思想は南無阿弥陀仏の６字、たったの６文字で思想が凝縮されていると言うのです。仏教の宗派は数多く存在し、また世界中にはその他の宗教も幾十もあるわけですが、根本（末法）思想の短さで言うと、浄土真宗よりも短いものは他にないと書かれています。

この思想をここまで敷衍（ふえん）させて行く道のりは、法然、親鸞、そして一遍上人へと三代を経て、ようやく完成されたそうです。しかし、一つの完成を見るまでには、法然や親鸞は時の政府に迫害され、流刑も受けており、その間、幾多の困難の道を歩んでおり、成就の過程において、この事実を決して見逃すことはできないと思います。
なお、三上人の生年－没年は以下の通りです。法然（1133-1212）、親鸞（1173-1262）、一遍（1239-1289）

ところで、浄土真宗の真骨頂は仏教を自力門から他力門へ、さらに上流から下流階級（農民層）へと信仰の輪を広げたことにあります。
当時の特権階級（僧侶や貴族）が持っている難しい経文や知識を必要とせず、多くの無学な民衆は、ただ６文字を念仏として唱え続け、一心に唱え続けることによって、無我の境地へといざなわれ、往生を遂げて、仏（ほとけ）となることができると説いて、民衆の圧倒的な支持を受けたと言われています。

著者は宗教以上の思想はないとも言っています。現代は葬式仏教と言われたり、カルト教団の横行によって、宗教を取り巻く環境は往時とは雲泥の差があるように思われますが、人間の生き方は今も昔も基本的に変わりがないものです。私たちも多忙な毎日を送るばかりでなく、きたし方にも思いを馳せたいと思うこの頃です。

上手くまとめることはできませんでした。もし、文中に表現の稚拙さ、不適切さがあるとすればすべて私の筆力の無さに基づくものです。

０６．特撮ヒーローの永続性（1,099字）

2006-10-17T20:10:00.000-07:00

今年に入って、４歳になった息子が、通っている園の友だちの影響を受けて、特撮ヒーローの名前を覚えて来ました。「轟轟（ごうごう）戦隊ボウケンジャー」、「仮面ライダーカブト」、そして、「ウルトラマンメビウス」がその代表格です。

息子に初めて「ボウケンジャー」と言われたときは、何だそれっ？と思いましたが、キャラクターの写真やテレビ番組を見ていて、これはかつて、自分が少年時代に見た「ゴレンジャー」の後継だと気づきました。その後、教えてくれたカブトもメビウスもシリーズの後継だと言うことはすぐにわかります。

当時の少年もキャラクターの格好良さに熱中し、テレビを欠かさずに見て、菓子袋に入ったカードをたくさん集めました。またごっこ遊びをして、正義の味方になりたがったものでした。
構図としてみれば、正義と悪、すなわち勧善懲悪で、捕り物帖である銭形平次や大岡越前、水戸黄門等でもお馴染みのものです。

ウルトラシリーズはウルトラＱの誕生から数えて４０周年、そして、仮面ライダーとゴレンジャーは同じく３１周年を迎えるそうです。
主人公のキャラクターは、少しずつリメイクされて進化して行きます。また、脇役達も形を変えて、懲りずに登場して来ます。しかし、そうして番組が作られるまでには、多くの裏方スタッフが議論を戦わせ、思考錯誤を繰り返しながら、リクリエイトされたものです。

ワンパターンは変化に乏しく、すぐに飽きてしまうと思われがちなのですが、意外に聴衆（顧客）はついて来ることがわかります。ひとつのモデルを持ち、そこに妙味を加えて行って、進化させることが必要です。飽きさせない努力とでも言うのでしょうか。

以前、私が独身時代に暇を持て余し、映画館に入り、『男はつらいよ』を鑑賞したことがありました。映画館に入って席に座ると、最初は、「いい若いもん（当時３０歳前）がおじさん映画を見るべきか」などと頭の中で理屈をこねていました。しかし、映画が終わる頃には、頬を涙がつたい、ハンカチを取り出す始末に陥っていました。

山田洋二監督が５０話近くも渥美清（故人）を主演に撮り続けた真意は、寅さんの自由きままな生活ぶりを描くと見せかけて、実は、長兄の帰りを待っている家族の温かさ、有り難味や家族愛にあるのではと探り当てたからでした。しかしこれは私なりの解釈であり、監督ご自身に伺ったものではありませんので、本当かどうかはわかりません。

それはさて置き、ロングセラーは長く続いていると、それが当たり前になり、つい見過ごしがちになりますが、永続性のヒントを特撮ヒーローを通して考えて見ることは意義があると思って、取り上げました。

０５．教育基本法の改正と言うけれど

2006-10-16T20:26:00.000-07:00

安部新内閣の発足に伴ない、首相が所信表明演説で教育基本法の改正について触れ、取組むべきテーマとして公表されました。

先日、帰宅時に最寄駅を通ると、早速、東京都教職員組合と地元の労働組合の団体が合同で街頭演説し、同法改正反対の声明と共にビラが配られていたので、何気なく手を出してもらって読んで見ました。

読んでみると、第一条と第三条が改正案として挙がっており、個人的には第三条の改正案の方が、より重大であるとの感想を持ちました。第三条には、すべての国民に等しく教育の機会を設けることと、社会的身分、経済的地位または門地によって、教育上差別を受けないことが書かれていますが、今回の改正では、この部分を削除することが検討されているようです。

経済格差の拡大が肯定されつつある中で、所得の多寡や地位に応じた教育を与えてもよいと同法で規定することになるのです。憲法の精神から行くと、一歩後退の感が否めないような気がしないでもありません。

しかし、日々の学校現場で起きていることを思えば、すぐにでも２１世紀に生きる日本人としての在るべき姿を模索して期待される多様な人材像を作り上げ、それに基づくカリキュラムを再構築し、期待される人材の育成に取り掛かることが急務と思われます（そのための同法改正なのかもしれませんが）。
現在、学校現場では、①制度疲労、②自己矛盾、③現場遊離の施策が横行し、混乱の極みにあると思えてなりません。一方、先生方の大半は時間に追われながらも子供を愛し、教育に熱心に取組んでいるように映るのですが、一部の不適応者により、学校や教育の威信が傷つけられています。

安部総理の所信表明演説の一部を読むと、学校の教育力を増加させる案が盛り込まれるようです。確かに、教員の質の低下が叫ばれる中、取組むべきテーマではあると思いますが、学校で教員を増やしたり、優秀な人材を選別して配置するだけで、輩出される児童生徒が変わって行ければ良いですね。
ただ実際、子供を取り巻く環境は、学校の他、家庭、地域、企業、社会と幾階層にも及んでいることから、それぞれで関わる人たちの意識やマナー、あるいは大人社会が変わって行かない限り、所詮、温室栽培で終わってしまい兼ねません。

大きなテーマのため、今回は不完全燃焼となってしまいましたが、また機会を改めて、取り上げてみたいと思います。

０４．ＩＳＯ規格を導入しての効果

2006-10-15T19:25:00.000-07:00

私は現在、社内向けの規格の導入を終えて、運用フェーズの維持管理を主な担当職務としています。

ここに至るまで自身が中心的な役割を果たして来たという自負はあるものの、情報セキュリティに関する規格（具体的にはＩＳＯ／ＩＥＣ２７００１とプライバシーマークを指す）の導入の前後で会社の何がどう変化したのかということが、今一つ判然とつかめていないような気がします。

先日もＩＳＯの月刊誌『アイソス』が同様のタイトルで原稿募集をしているのを目にしました。また、社内の同じ委員会で活動しているメンバの一人は、「規格の導入によって自部門は大きく変わって来た。言うことを聞いてくれる。もっと自信を持ってください。」と証言してくれました。

大分、運用が落ち着いて来たこの時期に、サマリーとして効果測定を行なうことは、今後にとって有益と思われます。

＜導入で変化したこと＞
①共通ルールが出来た　→拠りどころとなる
②規程やマニュアルが作成された　→明文化が一歩前進
③セキュリティの意識が高まった　→しかし、全体で見ると単純ミスは減らず
④規格の要求事項だと言えば、渋々でも言うことを聞く　→印籠のような存在
⑤取引先の中で評価してくれるところが出てきた　→ＩＳＭＳの取得企業または事業所は国内で２０００社・所程度しかない。当社は全社で取得できた。

リストアップしたものは、いずれも定性的要因で、何からの尺度を使って数量で表現するのが難しいものばかりです。もし仮にこの５つによって正当な評価を受けられるとしたら、それだけでも導入効果有りとみなすべきでしょうか。

しかし、経営層から見ると、この程度ではまだ満足レベルに達していないのかもしれません。「企業風土の改善」や「業務効率アップ、業績への寄与」、そして「顧客への訴求力向上」といったプロジェクトレベルを超えた最終目標を示される場合も少なくないと思います。

この目標を達成するためには、取得して１，２年で完了できるほど簡単なものではありません。ＰＤＣＡサイクルを大小さまざまに幾重にも回転させて、スパイラルアップして行き、全対象者に理解・浸透し、質的な面での満足度が得られて、漸く、そのレベルに到達すると考えます。従って、ここしばらくは、最終目標を目指して地道に一歩一歩確実に歩みを進める必要がありそうです。終わりのない活動はまだまだ続く。。。

０３．四国アイランドリーグについて思う

2006-10-12T22:49:00.000-07:00

元西武やダイエーでスター選手として活躍し、またオリックスの監督としても指揮を取ったことがある石毛宏典氏が約二年前に四国アイランドリーグを立ち上げました。
同リーグは日本プロ野球機構に属さない独立リーグであり、地域に根ざし、将来プロ野球選手を目指そうとする若手選手の発掘や育成に設立の理念と運営の方針があります。

石毛氏によれば、ＭＬＢドジャースにコーチ留学した際、米国に独立リーグがあることを知り、収入や名声を目的とせず、熱い情熱の下、必死にプレーする姿に触れ、深い感銘を受けると同時に、米国ベースボールの裾野の広さを思い知らされたと某雑誌のインタビューで答えています。その後、石毛氏はダイエーを退団し、オリックスの監督に就任しましたが、成績不振等で２年あまりで辞めていました。

正直言って、本構想が持ち上がり報道されたときは、私自身すぐに賛同の気持ちを持つには至りませんでした。しかし、昨今の日本のプロ野球（特に巨人人気）の凋落を見るにつけ、あまりマスコミ報道もされないが、野球の発展のために情熱を燃やしている石毛氏のことを思い出し、スポットライトを当ててみようと思い直しました。

独立リーグは二年目のシーズンを終えようとしており、その成果については、まだ喧伝できる段階にはないと思いますが、昨秋のドラフト会議では初の指名がかかり、近い将来、独立リーグ出身のプロ野球選手の活躍にも期待がかかることでしょう。

一方、今年の夏の甲子園大会でのフィーバーを見る限り、野球のスポーツエンターテイメントもまだまだ捨てたものではないことがわかりました。そして、昨夜、２５年ぶりにパ・リーグ制覇を成し遂げた北海道日本ハムファイターズの試合もテレビ観戦していて久々に興奮を覚えるナイスゲームでした。
野球が唯一のスポーツではなく、またそれが全てでないのも確かですが、わが国の少子化とスポーツの多様化で野球を取り巻く環境は決して楽観視することはできません。

石毛氏は自らの野球の経験に事業家としての「志」をプラスして、人材育成・開発に向けた開墾作業に取組んでいます。日本の野球界はプロ野球を頂点として、リトルリーグから中高、大学、ノンプロまでの幾階層にも及ぶ巨大なピラミッドを有していますが、独立リーグには野球好きや一度プロを断念した人など多様な人材が集まっているのです。

そんな彼らが日夜、汗と泥にまみれ好きな野球に没頭する中から、エリートには決して真似のできない選手になったり、コーチ、さらには球団経営者が輩出されるようになれば、野球界の将来もきっと明るいものになって行くような気がします。今後の推移を見守りたいと思います。

０２．グーグルがまたやってくれました

2006-10-11T22:25:00.000-07:00

◆米グーグル、ネット上で無料ワープロ・表計算
　　米グーグルは１１日、インターネット上でワープロや表計算ができる無料サービス
　　の提供を始めた。マイクロソフトに対抗（ＮＩＫＫＥＩ　ＮＥＷＳ　ＭＡＩＬ）。

　この短信を見て、グーグルがまたやってくれたと感じた人は多いと思います。インター
ネットの社会基盤としての公共性を活かして、次々に新たな戦略を練り、新機軸を打ち
出すパワーには正直、驚かされます。
ビジネスユース上の二大ソフトを無料で提供し、マイクロソフトでさえ駆逐しようとする
思惑に武者震いがするほどです。もっとも、公開されたソフトがデスクトップ環境上の
操作性や利便性を備えているかどうかにもよりますが、もし遜色がないとしたら、これ
を契機に大きな地殻変動が起きて来ることが予想されます。

０１．ＭｙＢｌｏｇ開設しました

2006-10-10T22:12:00.000-07:00

こんにちは。
この春からブログを開設しようと考えていましたが、とうとう本日開設しました。

具体的なテーマや目標は決まらず、本ブログのタイトル同様に九十九折（つづらおり）になってしまうことが予想されます。

しかし、これまで生きて来て、色々と経験した出来事や思いや考えを思いつくままに綴ってみたいという衝動に駆られて、開設しようと思いました。
日記風か、ＵＲＬや記事の紹介か、はたまた写真の展示になるか定かではありません。
「まあ、何とかなるさ」という軽い気持ちで始めるのが一番かなと思って、ともかくスタートを切ることに。
こうして頼りなくも舞台の幕は切って落とされたのでした。